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          2019-01-14
          黨群工作部編輯
          原創
          1096

          2019年1月14日,公司組織召開了生產準備委員會第九次會議,公司董事長、黨委書記、生產準備委員會主任汪映榮,總經理、黨委副書記、生產準備委員會常務副主任丁維民,總工程師、生產準備委員會副主任劉非出席會議。

          會上,生產準備部匯報了生產準備總體計劃執行情況,並對下階段生產準備重點工作、風險及措施進行匯報,其後,各位委員審議了生產領域管理模式策劃方案、首批模擬機教員國際隊伍建設方案、公司智能化倉儲管理模式共三項議題。

          丁維民總經理肯定了當前生產準備各領域的總體進展和後續思路,並強調生產準備計劃是引領生產準備工作開展的依據,首先要保證其嚴肅性和剛性,計劃的制定在結合電站本身特點的基礎上,要充分考慮將來生產準備會面對的問題,對于里程碑節點的設置,應開展定期評估,實施動態跟蹤。

          汪映榮董事長听取匯報後指出,生產準備大綱作為生產準備的綱領性文件,要突出其指導作用。在下一階段,要結合集團公司管控要求及後台支持,對生產準備大綱進行優化升級,達到“三個要”要求,一要注重實際,生產準備大綱要適合于www.K8com官网,適合于國和一號的技術路線及技術特點;二要階段性明顯,大綱要明確指出工程建設階段、調試及接產階段、商運階段生產準備的重點及管理方式;三要加強體系化建設,隨著工程建設需求、生產準備工作任務量需求,要分步驟、分節奏、漸進式的明確各節點工作任務。

          董事長強調,生產人員要注重核電站系統設備知識的學習,扎實打好運行理論基。煌 ,智能化倉儲模式要跟生產信息系統相結合,做好在國和一號項目的落地,做一個快捷、智能化的系統。

          公司副總工程師王君棟、郭述志,公司生產準備委員會委員及相關人員參加會議。


          供稿︰賀丹妮

          攝影︰于雲翔