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          2017-05-18
          張羽
          24407
          摘要︰為優化公司各級管理層觀察指導工作流程,提高觀察指導工作的實施效果、提升員工行為績效水平,5月17日,公司邀請山東核電安全質保部何先華副經理、何斌處長開展了“工作觀察與指導”培訓。公司領導、各部門管理層及國核聯隊項目部共32人參加了此次培訓。

          為優化公司各級管理層觀察指導工作流程,提高觀察指導工作的實施效果、提升員工行為績效水平,5月17日,公司邀請山東核電安全質保部何先華副經理、何斌處長開展了“工作觀察與指導”培訓。公司領導、各部門管理層及國核聯隊項目部共32人參加了此次培訓。

          培訓教員詳細地介紹了工作觀察與指導在山東核電業主單位和建安單位的實踐與應用情況,系統地講解了實施“觀察”與“指導”的方式方法及注意事項,並針對設計與建造階段的核電項目應如何開展工作觀察與指導提出了建議。

          培訓期間,丁維民副總經理(代行總經理職責)提出,工作觀察與指導作為改進人員績效、減少人因失誤的重要方法之一,在國際和國內同行中已得到廣泛認可和應用,通過對工作觀察中發現的強弱項進行趨勢分析和深層次原因識別,將有助于改進組織管理的有效性,從而循序漸進地提高安全生產管理水平。

          汪映榮董事長指出,在工程總承包模式下,業主單位仍然負有不可轉移的安全責任,應充分運用工作觀察與指導等管理工具,有效開展項目安全管理工作,不斷強化對工程現場安全趨勢的管控和安全問題的分析。安全質保部須結合本次培訓成果,進一步完善公司觀察指導工作的管理要求,示範工程各級人員應以高度的責任心和卓越的執行力,確保責任落實到位。

          (供稿︰張羽 王大威 攝影︰劉輝 何映龍 審核︰朱志斌 吳蘭強)