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          2017-03-01
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          文化是一個針對群體提出的概念,而特性和個性是相對于個體而言的。組織文化是組織在吸取經驗教訓和處理問題時發展起來的一種基本共識。這些基本共識被傳授給組織的新成員作為認識、思考、行動和感知的正確方式。除了健康的組織文化外,由于核技術的特殊性和其獨特的技術風險,每個核電廠都需要一個強有力的核安全文化。多年來,許多有深遠影響的事件一直推動著核電行業的安全文化建設。1979年的三哩島核電廠事故第一次讓核電業界驚醒,1986年的切爾諾貝利事故使人們對核技術的風險刻骨銘心。全球核電行業和監管機構對這兩起事件進行了全面且徹底的檢討,核電標準、硬件、應急程序、工藝、培訓(包括模擬機)、應急準備、設計和配置控制、測試、人員績效以及對安全的態度都得到了改進。
            2002年5月,Davis-besse電站維修期間,在反應堆容器上發現一個15.24厘米深的腐蝕洞,遭腐蝕後的容器壁厚只有9.52毫米,在機組正常運行期間反應堆冷卻劑系統15.2MPa的壓力下,材料已經屈服,反應堆壓力容器存在潛在的不可隔離的泄露風險。然而該電廠在歷年NRC和INPO的評估中,均顯示出優秀的運行業績︰2001年負荷因子達到了歷史性的99.7%(打破了其1995年創造的世界記錄);截至2001年10月,連續運行天數達到500天;2001年取得了連續運行550萬小時無失時事故…
            INPO分析指出,導致本次事件發生的深層次的原因是核安全文化意識的缺失以及核安全文化存在薄弱之處,同時要求美國各核電廠開展核安全文化評估活動,並于2004年出版了“卓越核安全文化原則”。
            WANO(世界核電運營者協會)于2006年正式發布《卓越核安全文化的八大原則》,在廣泛吸收會員單位核安全文化建設經驗和眾多事件經驗教訓的基礎上,精煉出核安全文化建設的原則和要點,並在全球各成員單位間推廣實施,其目的是為全世界核電行業創建一個公開討論和持續提升安全文化的框架。具體原則如下︰

          1.核安全人人有責

          2.領導做安全的表率

          3.建立組織內部的高度信任

          4.決策體現安全第一

          5.認識核技術的特殊性和獨特性

          6.培育質疑的態度

          7.倡導學習型組織

          8.評估和監督活動的常態化