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          2018-06-08
          admin
          原創
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          6月8日,國家電投在總部召開2018年六月份月度工作例會。國家電投總經理、黨組副書記孟振平,黨組副書記江毅,黨組成員、副總經理時家林、魏鎖、夏忠,黨組成員、紀檢組組長謝俊出席會議。孟振平主持會議並講話。


          會議分別听取了辦公廳、安全環保部、財務資產部、分析評價部等部門關于五月份集團公司重點工作進展情況及六月份重點工作安排的匯報。

          孟振平簡要回顧了今年以來的生產經營情況。他指出,5月份當月和累計經營性利潤與去年相比,都延續了增長態勢,經營質量在明顯改觀。他強調,盡最大努力增加經營性利潤、擴大非經常性收益是貫穿全年利潤管理的兩大支柱。各部門要細化各項管理,開源節流,做實確保實現利潤目標的各項措施。二級單位要進一步提升企業管理效率和利潤水平。

          會議學習了《關于改革國有企業工資決定機制的意見》、《關于加強國有企業資產負債約束的指導意見》和《中央企業領導人員管理規定》。孟振平指出,文件突出了對國有企業的資產負債約束、國有資本約束、勞動生產率和人工成本投入產出率約束,強調了效益效率的決定性意義。圍繞如何貫徹落實好文件精神,孟振平強調,集團公司控制資產負債率的任務極其艱巨。下一步,除千方百計做大利潤、做大權益資本,包括通過做"減法"回籠資金外,要主動控制投資。同時,要按照國務院國資委的具體部署,遵循公司治理規律,在總結過去的基礎上,把工資決定、分配、監督機制建設好,為達到好的管理創造條件。

          會議研究了集團公司面臨的形勢,並對下一步工作安排提出要求。一是面對長期供需平衡、市場化程度不斷加深、新能源發展進入新常態的電力市場形勢和資產負債約束,企業發展模式要抓緊調整,真正轉到高質量增長軌道上。二是面對市場和行業新形勢,要推動內部資產整合、管理整合,提升管理效率、資本效率、經濟效益。三是面對各企業間的發展不平衡狀態,要立足實際,因企制宜。特別是困難企業要"現金為王",千方百計經營好現有資產,下決心做好"減法",嚴格控制新增投資,恢復自我循環能力。

          會議著重強調了兩大課題研究、兩個重大專項、三大攻堅戰、解決好今年經營三大突出矛盾等是貫徹全年始終的重點工作。

          關于6月份重點經營工作,孟振平強調,一是各部門、各單位要以"保增長、降杠桿、防風險"為核心目標,統籌當前經營工作,保持穩中向好的發展態勢,推進集團公司整體發展質量邁上新台階。二是切實把保增長放在更加重要的位置。要集中抓好保利潤的重點措施,做好利潤奮斗目標的分解,持續改進和加強燃料管理、營銷管理。三是切實把降杠桿放在更加重要的位置。要持續推進控制資產負債率的重點措施,進一步梳理全年投資計劃,積極應對國家政策調整。四是切實把處僵治困任務放在更加重要的位置。對難度大的單位加強指導幫助和督辦,強化對供給側結構性改革重點任務完成情況的考核。五是認真組織好夏季安全生產。要遵循夏季安全生產的規律,做好防洪度汛、迎峰度夏和保投產項目的安全生產工作。六是強化責任擔當,切實抓好重點工作的落實。要進一步改進工作作風,切實把黨組各項工作部署落到實處。各部門要各負其責,進一步明確重點工作任務,抓住主要矛盾,持續推動措施落地見效。要加強重點工作督辦和績效考核評價,促進工作開展。要認真總結上半年工作,安排好下半年工作。

          國家電投助總、總師、總監,總部各部門負責同志參加會議。